五种意识之大局意识word免费下载

大局意识大局就是全局也就是国家的长远利益和人民的根本利益。

大局就是大势也就是发展趋势。

增强大局意识就要认识大局、把握大局、服从和服务大局。

凡是涉及全局的事涉及人民群众的根本利益涉及国家命运前途的事就是大局。 领导干部和党员同志在处理全局与局部、眼前与长远的关系时要增强大局意识树立全局观念要服从全局顾全大局。 只有胸中有大局才能把握正确的政治方向获得正确的工作指向。

任何工作只有放到大局中去考虑和衡量才能知道该不该做如何去做。 要注意把握它们之间的关系:如果某项意见在局部的情形看来是可行的而在全局的情形看来是不可行的就应以局部服从全局。 反之也是一样在局部的情形看来是不可行的而在全局的情形看来是可行的也应以局部服从全局这就是顾全大局。

邓小平曾经指出:“要提倡顾全大局。

有些事从局部看可行从大局看不可行有些事从局部看不可行从大局看可行。

归根到底要顾全大局。

”因此领导干部和党员同志必须顾全大局。

既要立足全局又要兼顾局部既要着眼长远又要立足当前。

当两者发生矛盾时顾全大局保证大局服务大局以大局利益为重以长远利益为重。

无论是政治意识还是大局意识最终都要通过责任意识得以体现、得以落实。 中国古人是有大局观的:“不谋全局者不足以谋一隅不谋万世者不足以谋一时”。

“不谋全局者不足以谋一隅”体现了整体与部分的关系整体由部分构成部分在整体之中任何部分的变动会影响全局全局的变化会影响到部分的变化。 “不谋万世者不足以谋一时”说明做事要有长远的考虑今天的做法会影响到明天明天的做法会影响到后天未来的结局与今天的做法有密切的关系而今天的结局亦是无数过去的日子叠加而来所以今天你如何做事要考虑长远的未来。

如何树立大局观念指导我们的工作?首先要有战略思维。

《四渡赤水》有一个情节一个连长和侦察员在讨论做战的问题他们商量从山间小道直插十八里直捣敌军团指挥部这时候毛泽东出现了他说:“是直插十八里好呢还是直插八十里?”“直插八十里端掉敌人的总指挥部?”连长和侦察员兴奋的叫起来毛泽东看着他们高兴的点了点头。 战略思维就是善于抓住影响全局的关键善于抓住战略性的目标来引导各项工作实现各项工作的突破。 其次有系统思维。

《学习型组织》一个重要的概念就是系统性思考。 何谓系统性?就是说影响组织的行为是多种因素共同作用的结果。 所以必须从全局的角度来进行系统思考从而梳理出影响组织绩效的关键因素。

《学习型组织》讲了一个精典的比喻“蝴蝶效应”一只亚马逊丛林的蝴蝶它扇动了一下翅膀引起了周围气流的变动周围气流的变动引起了小范围的气流变动小范围的气流变动引发了更大范围的气流变动最终的结果在遥远的加勒比海上空制造了一场巨大的颶风。 西方国家流行一个故事一个铁匠造成了一个国家的灭亡。

一个国王带兵出征在战斗的时候他的马突然跌倒了不巧的是跌到了一个山沟里面当场阵亡由于国王的阵亡导致战争失败战争失败导致整个国家被敌国征服。 国王的马为什么突然跌倒?原来是铁匠在钉马掌的时候钉歪了一颗钉子钉歪的钉子使马失前蹄马的跌倒使国王阵亡所以一个铁匠毁了一个国家。

第三要有长远眼光。 习近平同志提出中国梦要实现中华民族的伟大复兴这个目标是中华民族最长远的目标在中国人民心中获得了强有力的支持和认同成为各族人民民心向往之所在极大的凝聚了全国人民的能量。 近平总书记指出:“中国梦是历史的、现实的也是未来的。

”中国梦凝结着无数仁人志士的不懈努力和几代中国人的夙愿承载着全体中华儿女的共同向往和期盼体现了中华民族和中国人民的整体利益昭示着国家富强、民族振兴、人民幸福的美好前景。

现实和长远利益的结合是中国梦得以得到广泛认同的基础。 第四必须树立在为国家和社会服务中实现自我的价值观。

中国的传统文化认为个人价值是在担当社会责任的行动中彰显的。 孔子当年周游列国有一次碰见两个在耕地的隐士子路去问路隐士劝他“天下这么混乱你们想拔乱反正不太可能还是象我们一样隐居吧!”孔子长叹一声说“鸟兽不可与同群吾非斯人之徒与而谁与?天下有道丘不与易也。

”(我不可能过隐居的生活我不和天下苍生在一起我和谁在一起呢?如果天下在正确的轨道上我为什么急急忙忙改变他呢?)《活法》是是日本著名企业家稻盛和夫先生的作品他谈经营企业的宗旨是四个字,“敬天爱人”这四个字有浓厚的中国文化的传统。

稻盛先生在创办第二电信的过程中亲身实践这一原则是第二电信成功的基石。 在日本移动通讯业务最初由NTT公司独家垄断日本政府为了打破这一局面决定放开市场发放三张进入移动通讯领域的许可经营证。

稻盛和夫先生经营的京都陶瓷与电讯业没有半点关系但他经过半年的考虑决定投身这一领域他的动机很简单“降低国民的通讯费用”在半年的考虑中他反复问自己一个问题是不是“动机至善私心全无”当他觉得自己毫无一丝杂念的时候做出了投资的决定。

在当时决定投资创办电信企业的三家公司中一家是电力企业一家是公路企业都比京都陶瓷有优势日本媒体普通认为稻盛和夫这回可能要失败了。 但稻盛和夫就凭着这一单纯的信念依靠从NTT挖来的十几个年轻的技术人员开始了艰难的起步在他的感召之下年轻的技术人员和工人们没日没夜的努力工作创造了奇迹在三家入行的公司中第二电信业名列前茅并以它为主导实现了三家公司的合并逐步发展为全球强企业。

做企业就是做人人在为国家、社会服务中活出了人生的价值企业在履行社会责任中可以获得持续发展的动力。